史记故事中蕴含的管理智慧：《史记》中有一则关于扁鹊三兄弟的故事，说魏文侯曾问扁鹊，你家三兄弟中谁的医术最精？扁鹊答说，长兄医术最好，中兄次之，自己最差。魏文侯接着问缘由，扁鹊说道，长兄治病是瞧人神色，治病于病情未发作之前，能事先铲除病因；中兄治病是观人毛发，治病于病情初起之时；而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药。
同理，对于企业管理，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，于策划阶段就打好基础，消除不足和隐患，防范于未然，这才是最高效管理。而如果等出现问题再去改善，造成损失会成倍的放大。
企业在管理中如何做到“诊于神而除疾于未有形”？
ISO 45001:2018作为全球应对职业健康和安全的首个国际标准，它的发布为职业健康安全管理领域提供了一个简洁、清晰的管理框架，引入了先进的管理理念，被外界评论称为划时代的产物！
目前，ISO 45001迁移已步入倒计时，企业如何高效应对？
ISO 45001标准迁移截止时间为2021年9月30日，企业的体系标准迁移工作已进入实质化进程。相信现阶段大多数企业已经完成标准的学习和人员培训，接下来最重要的工作就是分析差距、更新体系，最终通过认证以证实符合ISO 45001标准的要求。
为了解决企业在标准差距分析方面的烦恼与困惑，让迁移转版变得更高效，同时也助力企业诊病于未病，SGS转版技术专家团队倾情推出了“ISO 45001:2018差距评审”定制化服务项目，具体做法是，SGS派出管理体系专家，基于新版标准要求对企业当前系统的策划及运营层面实施一个全方位的差距分析，指出与标准要求的差异程度，分享良好管理实践。
“ISO 45001:2018差距评审”定制化服务项目自2019年5月推出以来，SGS已为多家企业提供了卓有成效的差距评审服务，目前仅江苏一地邀请评审专家上门实施差距评审的企业就多达几十家。
从SGS评审专家们的实践总结中可以看出，体系建设的难点多在评估工作人员的参与协商有效性上。事实上，很多企业在此前都是被动地等待员工反馈问题（从意见箱获取或工会代表反映），然后有问题就解决问题。而ISO 45001转变了观念，提出组织在与员工沟通方面应采取主动姿态。差距评审服务中，评审专家会深入到企业一线，与员工交流，与主管交流，将沟通需求一一列出来，逐一评估具体实现的方法，评估整个参与协商机制是否被有效建立，评估所策划的交流渠道是否通畅，评审现有文件化信息的充分性，从系统化的角度引导企业明确机制并将机制真正落地。
差距评审服务真正做到诊病于未病，为企业职业健康安全管理体系的健康加分，很好地实现了“more than a certificate”的价值承诺。
ISO 45001差距评审服务预计人天：2-6人天（具体依据企业规模商谈）
服务目标
1、新版标准框架，结构与现有系统的差距
2、新概念新思维在现有系统中的贯彻
3、现有系统如何结合新版标准要求
4、评估现有文件系统的适宜性、充分性
5、指出与其他体系如何高效整合
差距评审服务项目执行时间
按照客户指定时间执行此项定制化差距分析服务；也可在执行年度审核时适当增加人天实施此项服务。
除此之外，SGS举办的ISO 45001系列课程III:
ISO 45001与OHSAS 18001差异解析在线直播活动于10月16日下午14:00开播，届时SGS技术专家在线答疑解惑，助力企业高效迁移。直播结束后恢复原价观看回放！
作为首批获得UKAS的ISO 45001认证认可的认证机构之一，SGS已就承接ISO 45001:2018认证做好了一切准备。除了“ISO 45001:2018差距评审”定制化服务，SGS还能够提供全方位服务解决方案帮助您实现ISO 45001标准的顺利迁移。
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