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2020年突如其来的新冠疫情让每个人、每个企业、每个国家都经历了一次不同寻常的考验,全球经济被迫按下了“暂停键”。疫情期间,组织又或是个人都在思考,个人如何自保,如何确保生命安全;企业的业务如何能快速恢复,国家经济如何快速恢复,重回正轨。

“2·14”中央全面深化改革委员会第十二次会议明确提出,要放眼长远,总结经验、吸取教训,在这次疫情应对中,一些地方和部门在预防预警、先期处置、应急能力等方面暴露出不少短板和不足。

在重点卫生防疫物资储备上的不足,在重大公共卫生风险控制上还有所欠缺,在城市公共环境治理方面还存在许多死角,这对新冠肺炎疫情防控中暴露出来的短板和不足,提出要建立国家公共卫生应急管理体系等 15 个体系、9 项机制和 4 项制度,显示出改革的超强力度。

抗击疫情,国家层面推动重大改革

中国政府网公布的部分会议内容显示,疫情预警、防控治疗、物资保障,以及医保、救助制度等,在抗击疫情中最受关注、影响较大的事项都提出了要求。以及强化风险意识,完善公共卫生重大风险研判、评估、决策、防控协同机制等也是改革重点。

业务连续性管理的理念在全球已经有50年的发展历史,有完善的方法论。

通过业务连续管理的实施能够构建:
应急指挥机制;预警机制;应急决策机制;应急通讯机制;危机沟通机制;业务连续机制;这些机制的构建立,使用国家和企业,使用管理层能够从容应对各种危机事件。

BCMS的作用

BCMS方法论

实施业务连续性管理的八个关键步骤

相信无论是政府还是企业,都已深深感受到疫情中的无力感,如果事前能将这些机制都建立起来,面对不可抗力的突发事件时,一定会更加从容,这也突显出业务连续性管理的重要性。

是时候了解并引入BCM了,SGS将于6月份重启ISO 22301:2019业务连续性管理体系内审员线下课程,助您了解并掌握、建立BCM所包含的概念、实施步骤、系统方法等全套理论,提升BCM管理意识、具备开展BCM项目能力;掌握BCMS(业务连续性管理体系)的规范化领导能力和国际灾难恢复协会(DRI) “十个惯例”的全部内容等。

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