全球公共安全事件下，突显业务连续性管理的重要性
2020年突如其来的新冠疫情让每个人、每个企业、每个国家都经历了一次不同寻常的考验，全球经济被迫按下了“暂停键”。疫情期间，组织又或是个人都在思考，个人如何自保，如何确保生命安全；企业的业务如何能快速恢复，国家经济如何快速恢复，重回正轨。
“2·14”中央全面深化改革委员会第十二次会议明确提出，要放眼长远，总结经验、吸取教训，在这次疫情应对中，一些地方和部门在预防预警、先期处置、应急能力等方面暴露出不少短板和不足。
在重点卫生防疫物资储备上的不足，在重大公共卫生风险控制上还有所欠缺，在城市公共环境治理方面还存在许多死角，这对新冠肺炎疫情防控中暴露出来的短板和不足，提出要建立国家公共卫生应急管理体系等 15 个体系、9 项机制和 4 项制度，显示出改革的超强力度。
抗击疫情，国家层面推动重大改革
中国政府网公布的部分会议内容显示，疫情预警、防控治疗、物资保障，以及医保、救助制度等，在抗击疫情中最受关注、影响较大的事项都提出了要求。以及强化风险意识，完善公共卫生重大风险研判、评估、决策、防控协同机制等也是改革重点。
业务连续性管理的理念在全球已经有50年的发展历史，有完善的方法论。
通过业务连续管理的实施能够构建：
应急指挥机制；预警机制；应急决策机制；应急通讯机制；危机沟通机制；业务连续机制；这些机制的构建立，使用国家和企业，使用管理层能够从容应对各种危机事件。
BCMS的作用
BCMS方法论
实施业务连续性管理的八个关键步骤
相信无论是政府还是企业，都已深深感受到疫情中的无力感，如果事前能将这些机制都建立起来，面对不可抗力的突发事件时，一定会更加从容，这也突显出业务连续性管理的重要性。
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