通过 SGS 的精益物流和供应链方法服务，提高整个供应链的效率。
为确保您的供应链高效、敏捷，有效协调所有内部和外部物流至关重要。我们将精益物流方法应用于您的整个供应链，以降低成本、节省成本、缩短交付时间、提高敏捷性和灵活性、增强员工参与度并减少库存和内部物流。
为何选择 SGS 精益物流和供应链服务？
我们能帮助您：
- 从供应商到客户，优化您的整个供应链
- 通过优化资源并根据客户需求进行调整来提高生产效率
- 设计规划系统、物流场景和更高效的仓库
- 改进与供应商的供应管理
- 在物流运营中实施持续改进系统
- 通过应用精益工具优化和减少库存
- 让员工参与进来并激励他们改善业绩
- 改进物流和供应链战略的管理和发展
来自世界领先企业的可信赖精益物流和供应链方法实施
作为精益物流和供应链服务领域的全球领导者，我们在实施方法方面为您提供深入的专业知识和经验。我们致力于确保您的项目具有成本效益，并每年节省大量成本。
我们的精益物流和供应链方法使用一系列工具和方法，包括：
- 物流领域的组织发展
- SGA 结构化仓库管理系统（WMS）可优化层次结构和沟通
- 显示指标和目标，如可视化管理、沟通板和仪表板
- Hoshin 物流车间提高生产效率
- 需求管理和资源规划，在资源规划、销售和运营规划（S&OP）、库存建设（BTS）、需求分析和估算中转换客户信号
- 使用价值流图（VSM）和材料及信息流分析（MIFA）以及 Pull 系统分析供应链
- 供应物流，包括牛奶运输、可回收包装回路、服务费以及与供应商的物流协议
- 仓库设计和库存可靠性，包括接收区域和配送管理、生产线供应、所需最佳库存和分类
立即联系我们，讨论精益物流和供应链方法如何提高整个供应链的效率。