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为帮助工作基层班组解决工作过程中的问题,SGS管理学院4月22日在长沙即将举办优秀现场主管工作坊研讨会,旨在为组织的现场主管(基层管理人员)提供一个新的、更有效率的管理思路,从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以便提升执行和管理的效率和效果。

开始

2014年4月22日, 09:00

结束

2014年4月22日, 17:00

事件位置

长沙, 中国大陆

主题背景

您的基层班组是否曾在工作过程中遇到以下问题吗?

  • 经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……
  • 无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了?
  • 对于存在的问题习已为常?
  • 经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可?
  • 自己挺优秀的,但团队的业绩一直得不到提升?
  • 跨部门协调总是很艰难?
  • 对管理工具知之甚少,如:5S、目标管理、安全生产、问题分析与解决?
  • ……

为帮您解决以上问题,SGS管理学院4月22日即将在长沙举办优秀现场主管工作坊研讨会,旨在为组织的现场主管(基层管理人员)提供一个新的、更有效率的管理思路,从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以便提升执行和管理的效率和效果。

参加对象

  • 企业现场主管(基层主管)
  • 预提拔为现场主管之储备人员

主题内容

模块一:优秀现场主管素质模型

  • 角色定位
  • 意识:注重细节
  • 团队合作
  • 沟通技巧
  • 执行力
  • 辅导技巧
  • 现场主管职业发展
  • 朝夕会制度
  • PDCA管理循环
  • 目标管理
  • 制造现场的七大浪费
  • 现场5S管理
  • 目视管理
  • 安全生产
  • 对问题的分析和解决

角色定位

模块二:角色定位

  • 优秀现场主管的角色定位
    1、 现场管理之屋
    2、 应具备的知识与技能
    3、 现场管理八大要素
  • 优秀现场主管的类型
    1、 现场主管的管理水平现状
    2、 七种类型及特点
  • 优秀现场主管的职责
    1、 谁是领导
    2、 四个条件
    3、 四大职任
    4、 九大角色
    5、 “五人”&“五心”
    6、 八个禁忌
    7、 员工与企业的关系
优秀现场主管的角色定位1、 现场管理之屋2、 应具备的知识与技能3、 现场管理八大要素

模块三:辅导技巧及其前沿理论

  • 辅导工作的好处
    1、 为什么要进行辅导
    2、 辅导中许多领导常犯的错误
    3、 知名企业辅导员工的经典案例
    4、 辅导工作对辅导者的好处
    5、 辅导工作对学习者的好处
  • 辅导是平等的对话
    1、 共同的目的
    2、 辅导者的角色
    3、 辅导者的态度
    4、 辅导中建立各睦关系的技巧
  • 有效辅导的5原则
    1、 确定目标
    2、 鼓励员工去发现
    3、 表扬和建设性的反馈
    4、 积极倾听、回顾总结
    5、 跟进、检查、告知他人和提供资源
  • 角色扮演做辅导
    1、 做实地的辅导演练
    2、 识别辅导过程可以改进的点
    3、 对辅导工作的总结
辅导工作的好处1、 为什么要进行辅导2、 辅导中许多领导常犯的错误3、 知名企业辅导员工的经典案例4、 辅导工作对辅导者的好处5、 辅导工作对学习者的好处

联系方式:

王小姐
t: +0731-85157152/18627310418