优秀现场主管工作坊研讨会
关于
为帮助工作基层班组解决工作过程中的问题,SGS管理学院4月22日在长沙即将举办优秀现场主管工作坊研讨会,旨在为组织的现场主管(基层管理人员)提供一个新的、更有效率的管理思路,从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以便提升执行和管理的效率和效果。
开始
2014年4月22日, 09:00
结束
2014年4月22日, 17:00
事件位置
长沙, 中国大陆
主题背景
您的基层班组是否曾在工作过程中遇到以下问题吗?
- 经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……
- 无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了?
- 对于存在的问题习已为常?
- 经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可?
- 自己挺优秀的,但团队的业绩一直得不到提升?
- 跨部门协调总是很艰难?
- 对管理工具知之甚少,如:5S、目标管理、安全生产、问题分析与解决?
- ……
为帮您解决以上问题,SGS管理学院4月22日即将在长沙举办优秀现场主管工作坊研讨会,旨在为组织的现场主管(基层管理人员)提供一个新的、更有效率的管理思路,从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以便提升执行和管理的效率和效果。
参加对象
- 企业现场主管(基层主管)
- 预提拔为现场主管之储备人员
主题内容
模块一:优秀现场主管素质模型
- 角色定位
- 意识:注重细节
- 团队合作
- 沟通技巧
- 执行力
- 辅导技巧
- 现场主管职业发展
- 朝夕会制度
- PDCA管理循环
- 目标管理
- 制造现场的七大浪费
- 现场5S管理
- 目视管理
- 安全生产
- 对问题的分析和解决
角色定位
模块二:角色定位
- 优秀现场主管的角色定位
1、 现场管理之屋
2、 应具备的知识与技能
3、 现场管理八大要素 - 优秀现场主管的类型
1、 现场主管的管理水平现状
2、 七种类型及特点 - 优秀现场主管的职责
1、 谁是领导
2、 四个条件
3、 四大职任
4、 九大角色
5、 “五人”&“五心”
6、 八个禁忌
7、 员工与企业的关系
模块三:辅导技巧及其前沿理论
- 辅导工作的好处
1、 为什么要进行辅导
2、 辅导中许多领导常犯的错误
3、 知名企业辅导员工的经典案例
4、 辅导工作对辅导者的好处
5、 辅导工作对学习者的好处 - 辅导是平等的对话
1、 共同的目的
2、 辅导者的角色
3、 辅导者的态度
4、 辅导中建立各睦关系的技巧 - 有效辅导的5原则
1、 确定目标
2、 鼓励员工去发现
3、 表扬和建设性的反馈
4、 积极倾听、回顾总结
5、 跟进、检查、告知他人和提供资源 - 角色扮演做辅导
1、 做实地的辅导演练
2、 识别辅导过程可以改进的点
3、 对辅导工作的总结
联系方式:
王小姐
t: +0731-85157152/18627310418