优秀现场主管工作坊研讨会

主题背景

您的基层班组是否曾在工作过程中遇到以下问题吗?

• 经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……
• 无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？
• 对于存在的问题习已为常？
• 经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？
• 自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到提升？
• 跨部门协调总是很艰难？
• 对管理工具知之甚少，如：5S、目标管理、安全生产、问题分析与解决？
• ……

为帮您解决以上问题，SGS管理学院4月22日即将在长沙举办优秀现场主管工作坊研讨会，旨在为组织的现场主管（基层管理人员）提供一个新的、更有效率的管理思路，从关注企业管理的本质及经营业绩出发，以便提升执行和管理的效率和效果。

参加对象

• 企业现场主管（基层主管）
• 预提拔为现场主管之储备人员

主题内容

模块一：优秀现场主管素质模型

• 角色定位
• 意识：注重细节
• 团队合作
• 沟通技巧
• 执行力
• 辅导技巧
• 现场主管职业发展
• 朝夕会制度
• PDCA管理循环
• 目标管理
• 制造现场的七大浪费
• 现场5S管理
• 目视管理
• 安全生产
• 对问题的分析和解决

角色定位

模块二：角色定位

• 优秀现场主管的角色定位
  1、 现场管理之屋
  2、 应具备的知识与技能
  3、 现场管理八大要素
• 优秀现场主管的类型
  1、 现场主管的管理水平现状
  2、 七种类型及特点
• 优秀现场主管的职责
  1、 谁是领导
  2、 四个条件
  3、 四大职任
  4、 九大角色
  5、 “五人”&“五心”
  6、 八个禁忌
  7、 员工与企业的关系

优秀现场主管的角色定位1、 现场管理之屋2、 应具备的知识与技能3、 现场管理八大要素

模块三：辅导技巧及其前沿理论

• 辅导工作的好处
  1、 为什么要进行辅导
  2、 辅导中许多领导常犯的错误
  3、 知名企业辅导员工的经典案例
  4、 辅导工作对辅导者的好处
  5、 辅导工作对学习者的好处
• 辅导是平等的对话
  1、 共同的目的
  2、 辅导者的角色
  3、 辅导者的态度
  4、 辅导中建立各睦关系的技巧
• 有效辅导的5原则
  1、 确定目标
  2、 鼓励员工去发现
  3、 表扬和建设性的反馈
  4、 积极倾听、回顾总结
  5、 跟进、检查、告知他人和提供资源
• 角色扮演做辅导
  1、 做实地的辅导演练
  2、 识别辅导过程可以改进的点
  3、 对辅导工作的总结

辅导工作的好处1、 为什么要进行辅导2、 辅导中许多领导常犯的错误3、 知名企业辅导员工的经典案例4、 辅导工作对辅导者的好处5、 辅导工作对学习者的好处

联系方式:

王小姐
t: +0731-85157152/18627310418