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开始

2013年9月25日

结束

2013年9月25日

事件位置

烟台, 中国大陆

主题背景

在全球化竞争的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境,以快速响应市场适应多品种小批量的市场需求,在微利中盈利的最佳利器。

从丰田生产管理模式中萃取的精益生产模式,一度被部分国人误解为汽车行业专属的管理模式,虽然在日本这种模式一度应用在机械、电子、家装,床垫等等众多行业,但是部分国人一直将其不愿导入精益生产和导入精益生产失败的经验归结为汽车行业的专属管理模式。然而我们有幸看到,在广州、深圳等地,已经有好多服装、鞋帽行业等也成功的实施了精益生产模式。让我们感到甚是欣喜。

到底什么是精益生产,是照抄照搬,还是在深刻领会到精益生产模式的真谛后灵活的加以应用,鲁迅先生说“拿来主义”,郭台铭描述成功的步骤“抄、学习、研究、创新”,然而我们更多时候仅仅停留在“拿来”和“抄”,后面的“研究”和“创新”太少,当然前提是我们要先抄来,不要弃别人花费几十年的经验于不顾,从新来过,再走弯路,只有站在巨人的肩膀上,智者借力而行,才能更高远。

主要从方法角度去阐述如何实施精益生产。

  • 第一部分:视频观摩
  • 第二部分:精益生产的实现策略
  • 第三部分:安定化生产
  • 第四部分:持续改善迈向精益

联系信息:

  • 联系人:徐小姐
  • 联系电话:0535-6657562