Skip to Menu Skip to Search 联系我们 China 网站和语言 Skip to Content

关于

开始

2013年4月24日, 13:30

结束

2013年4月24日, 17:00

事件位置

深圳, 中国

GE公司前首席执行官杰克•韦尔奇指出:对于管理而言,最可怕的是在错误的道路上做出了正确的决策。然而,现实工作中你会看到类似的案例层出不穷。由于管理者错误地界定了问题,而导致管理低效和资源浪费的现象比比皆是,因此一个高效的人力资源管理者,应该懂得:

  • 如何界定正确的问题,从而做正确的事;
  • 如何正确的界定问题,从而正确地做事;
  • 如何消除低效能的组织管理,从而创造管理绩效;
  • 如何为管理者提供正确的训练,从而让经理们真正引领成效;

管理评鉴形式
管理评鉴-MA (Management Appraisal)是一项针对组织管理有效性和管理者管理技能的管理诊断评鉴服务,她:

  • 通过一个精心设计的管理量表,揭示了组织管理有效性的内在逻辑框架,并向您呈现了如何发挥管理效能的关键问题;
  • 通过精准定义和衡量有效管理者的技能,为管理者管理技能开发和领导梯队建设指明方向;
  • 通过系统化的结构面谈和综合分析,厘定组织管理的关键问题,从而促进系统化的问题解决。

管理评鉴收益

  • 通过确定组织管理的本质问题,为管理改善提供决策;
  • 通过管理技能评鉴,为组织能力发展和管理技能开发指明方向;
  • 让受评者及其经理利用发展计划来更好地了解领导力技能方面的不足,从而加速发展;
  • 帮助人力资源管理者清晰地制定公司的培训发展规划和管理提升计划。

管理评鉴主题

  • 管理的假象:问题背后的问题
  • 一个个案研究
  • 管理技能的关键角色
  • 有效管理者的技能
  • 管理评鉴:工具、方法与流程
  • 管理评鉴的相关应用
  •  Q & A

联系信息:

联系人:徐小姐

联系电话:0755-25328888 转 8807