企业实验室质量有效控制
关于
开始
2013年3月26日, 09:00
结束
2013年3月26日, 17:00
事件位置
上海, 中国大陆
主题背景
企业实验室建设与管理是企业本身抓好质量、品种、效益的重要措施之一,也是企业不容忽视的基础性工作。许多经验证明,企业实验室不仅是提高产品质量、增添花色品种的技术保证;而且还是吸引用户,提高竞争力,显示企业产品质量的重要窗口。国际上具有竞争能力的名牌产品,都有强大的试验室作为基础和后盾。可见,试验室在企业经济活动中有着不可忽视的作用。
然而,企业实验室也面临着严峻的考验:分析结果多又杂,分析问题多,实验室能力与生产的发展、产品质量的稳定提高、品种的不断改进等要求不匹配、不适应;仪器设备管理不善,未能充分发挥其作用;操作不够规范,测试数据不够准确;缺乏人才梯队,人员工作积极性不高...如何进行有效的管理及资源配置,充分发挥企业实验室应有的作用,对实验室管理人员提出了极大的挑战。
SGS基于130多年来,其自身在实验室管理上的前沿理念和经验,以及向客户所提供实验室管理服务的经验,为企业解答如何用前沿实务的方法进行实验室管理,确保检测结果的有效性,增强企业战略发展的竞争力!我们诚邀您一起,共同探讨实验室质量控制的解决思路,并通过我们与您的案例分享,一同寻找答案。
模块一:企业实验室的重要性
- 检测/校准结果可以得到国内和国际上的承认
- 提高社会公众和工业界的认知度和信任度
- 向客户展示并保证具有良好的行为规范
- 满足采购方和法规对检测/校准真实度和可靠度的要求
- 为决策者提供可以信赖的检测/校准结果
- 在重大法律纠纷中能够获得更好更多的信任支持
- 提高一次检测/校准的成功率而节约成本和开支
模块二:企业实验室管理常见问题点
- 体系文件不适用
- 人员不能满足体系及检测标准要求
- 设备校准及管理不到位
- 环境不能满足检测标准要求
- 检测方法验证不够充分
模块三:实验室质量管理体系简单介绍
- 管理部分要求
- 技术部分要求
模块四:实验室质量有效控制的方法
- 使用有证标准物质或次级标准物质开展内部质量控制;
- 参加实验室间比对实验或能力验证计划;
- 使用人员比对、方法比对、仪器比对等进行复现性检测;
- 对存留物品进行再检测;
- 分析一个物品不同特性结果的相关性
详细信息
- 时间:3月26日 9:00~17:00
- 地点:上海
- 联系人:Grace Lu
- 电话:+86 (512) 62998015