企业实验室质量有效控制

主题背景

企业实验室建设与管理是企业本身抓好质量、品种、效益的重要措施之一，也是企业不容忽视的基础性工作。许多经验证明，企业实验室不仅是提高产品质量、增添花色品种的技术保证；而且还是吸引用户，提高竞争力，显示企业产品质量的重要窗口。国际上具有竞争能力的名牌产品，都有强大的试验室作为基础和后盾。可见，试验室在企业经济活动中有着不可忽视的作用。

然而，企业实验室也面临着严峻的考验：分析结果多又杂，分析问题多，实验室能力与生产的发展、产品质量的稳定提高、品种的不断改进等要求不匹配、不适应；仪器设备管理不善，未能充分发挥其作用；操作不够规范，测试数据不够准确；缺乏人才梯队，人员工作积极性不高...如何进行有效的管理及资源配置，充分发挥企业实验室应有的作用，对实验室管理人员提出了极大的挑战。

SGS基于130多年来，其自身在实验室管理上的前沿理念和经验，以及向客户所提供实验室管理服务的经验，为企业解答如何用前沿实务的方法进行实验室管理，确保检测结果的有效性，增强企业战略发展的竞争力！我们诚邀您一起，共同探讨实验室质量控制的解决思路，并通过我们与您的案例分享，一同寻找答案。

模块一：企业实验室的重要性

• 检测/校准结果可以得到国内和国际上的承认
• 提高社会公众和工业界的认知度和信任度
• 向客户展示并保证具有良好的行为规范
• 满足采购方和法规对检测/校准真实度和可靠度的要求
• 为决策者提供可以信赖的检测/校准结果
• 在重大法律纠纷中能够获得更好更多的信任支持
• 提高一次检测/校准的成功率而节约成本和开支

模块二：企业实验室管理常见问题点

• 体系文件不适用
• 人员不能满足体系及检测标准要求
• 设备校准及管理不到位
• 环境不能满足检测标准要求
• 检测方法验证不够充分

模块三：实验室质量管理体系简单介绍

• 管理部分要求
• 技术部分要求

模块四：实验室质量有效控制的方法

• 使用有证标准物质或次级标准物质开展内部质量控制；
• 参加实验室间比对实验或能力验证计划；
• 使用人员比对、方法比对、仪器比对等进行复现性检测；
• 对存留物品进行再检测；
• 分析一个物品不同特性结果的相关性

详细信息

• 时间：3月26日 9:00~17:00
• 地点：上海
• 联系人：Grace Lu
• 电话：+86 (512) 62998015