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关于

开始

2013年3月26日, 09:00

结束

2013年3月26日, 17:00

事件位置

上海, 中国

主题背景

企业实验室建设与管理是企业本身抓好质量、品种、效益的重要措施之一,也是企业不容忽视的基础性工作。许多经验证明,企业实验室不仅是提高产品质量、增添花色品种的技术保证;而且还是吸引用户,提高竞争力,显示企业产品质量的重要窗口。国际上具有竞争能力的名牌产品,都有强大的试验室作为基础和后盾。可见,试验室在企业经济活动中有着不可忽视的作用。

然而,企业实验室也面临着严峻的考验:分析结果多又杂,分析问题多,实验室能力与生产的发展、产品质量的稳定提高、品种的不断改进等要求不匹配、不适应;仪器设备管理不善,未能充分发挥其作用;操作不够规范,测试数据不够准确;缺乏人才梯队,人员工作积极性不高...如何进行有效的管理及资源配置,充分发挥企业实验室应有的作用,对实验室管理人员提出了极大的挑战。

SGS基于130多年来,其自身在实验室管理上的前沿理念和经验,以及向客户所提供实验室管理服务的经验,为企业解答如何用前沿实务的方法进行实验室管理,确保检测结果的有效性,增强企业战略发展的竞争力!我们诚邀您一起,共同探讨实验室质量控制的解决思路,并通过我们与您的案例分享,一同寻找答案。

模块一:企业实验室的重要性

  • 检测/校准结果可以得到国内和国际上的承认
  • 提高社会公众和工业界的认知度和信任度
  • 向客户展示并保证具有良好的行为规范
  • 满足采购方和法规对检测/校准真实度和可靠度的要求
  • 为决策者提供可以信赖的检测/校准结果
  • 在重大法律纠纷中能够获得更好更多的信任支持
  • 提高一次检测/校准的成功率而节约成本和开支

模块二:企业实验室管理常见问题点

  • 体系文件不适用
  • 人员不能满足体系及检测标准要求
  • 设备校准及管理不到位
  • 环境不能满足检测标准要求
  • 检测方法验证不够充分

模块三:实验室质量管理体系简单介绍

  • 管理部分要求
  • 技术部分要求

模块四:实验室质量有效控制的方法

  • 使用有证标准物质或次级标准物质开展内部质量控制;
  • 参加实验室间比对实验或能力验证计划;
  • 使用人员比对、方法比对、仪器比对等进行复现性检测;
  • 对存留物品进行再检测;
  • 分析一个物品不同特性结果的相关性

详细信息

  • 时间:3月26日 9:00~17:00
  • 地点:上海
  • 联系人:Grace Lu
  • 电话:+86 (512) 62998015