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  • 确定项目主要任务和必要的标志性事件,以完成项目的成功实施,而没有延迟和成本超支。
  • 调查与项目实施计划有关的潜在风险
  • 确定重要的进度标志性事件和风险评估所致的必要更改。 
  • 根据协定的时间和预算,审查和评估实施过程、主要任务和任何预算的状态以及可以影响实施的其他问题  
  • 讨论并推荐补救和改进措施,避免项目延误

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