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SGS项目风险管理 - 使用全面且规划良好的方法管理您的项目风险

您的项目能否成功,取决于是否对项目预算、进度和意外事件进行了详尽的规划。 意外事件不应引起预算紧张,也不该对您的业务创新形成阻碍。

我们的项目风险管理方法可对与项目成本、性能和进度相关的风险进行清晰、量化的审查。 由此使您可以在有效的时间范围内,根据更现实的预算展开工作。 因此,您的业务和资金合作伙伴将更加信任您的管理方法以及作出更明确的项目决策的能力。

SGS 项目风险管理方法的优势

我们的风险管理技术中心为您提供创新解决方案,旨在显著提高您的利润持续性。 我们的方法能够进行有效的风险管理,帮您:

  • 随时确认意外事件和预算要求
  • 准确评估您的现金支取要求
  • 将生产成本降至最低
  • 促进保险费用的下降

您的全球项目风险管理专业技术网络

作为世界领先的检验、验证、检测和认证公司,我们的全球认证团队网络可为您提供无可比拟的项目风险管理专业技术。 我们拥有超过 50 年的丰富经验,可为您提供全面的测试、分析和风险管理流程,显著、直接地提高您的公司利润。

我们的风险技术中心可确保我们的服务不仅符合、甚至还超越以下标准的合规等级:

  • BS 31100
  • ISO 31000
  • ISO 14001
  • AS/NZS 31000
  • 项目风险分析和管理 (RAMP) 指南

从项目设计到完工,我们的项目风险管理服务满足您的全部需求。 我们能帮您优先处理风险并制定风险管理计划,让您的项目管理团队能采取适当措施,处理项目活动中的固有风险。

通过降低项目的变化性,您更自信能够按时、按预算且符合规格地完成项目。 立即联系我们经验丰富的项目风险管理团队,了解更多详情。